2014年12月， 既是业务冲刺之际，亦是总结之时，公司总经理俞峻先生受邀参加了《中国出版传媒商报》的专访，浅谈2014年的公司馆配市场得失和对2015年的期许。

俞峻（浙江省新华书店集团馆藏图书有限公司总经理）：2014年12月，将迎来浙江省新华书店集团馆藏图书有限公司十周年庆。这十年，公司依托浙江省新华书店集团的优势，从区域馆配商发展成全域馆配商，销售从2000多万元到2亿多。一路走来，在馆配市场的经营表现方面，我们大体是满意的，尤其是近年来公司的服务得到了大多数客户的认可，值得欣慰。目前我们的服务范围遍布全国24个省市自治区，馆配队伍发展良好。截至2014年11月底，销售已经超过了 2013年的全年销售额，同期增速近30%。

2014年，我们在继续做好终端客户服务的基础上，提出了打造全国馆配中盘，服务图书馆配供应链上中下游三方服务的理念，主要做了下面几件事。

第一，整合上游资源，充分利用浙江新华集团的中盘供货商的服务能力，整合行业产品资源和信息资源，加强与上游供货商的融合力度，采用了信息先行和样本先行编目的方式，加快实物上市时间，缩短了新品到馆上架的时间，尤其是北京信息分中心效应凸显，使馆配书目信息在速度、数量、质量上均有飞速提升。

第二，搭建馆配中盘平台，这是一个集产品、信息、服务为一体的开放式平台。这一平台不仅为浙江新华所用，平台的参与者还可以是上游供货商，下游图书馆，以及其他馆配商，致力于从隸本上解决社、馆、商三方信息不对称的状态。出版社可以将图书品种广而告之；图书馆可以轻松获取全国总书目，不再受限于因低折扣中标带来的学术品种缺失；可以帮助区域馆配商解决对中小出版社产品以及小众、长尾品种的采购需求，从而带动整个馆配市场的良性发展，达到三方合作互赢。

第三，整合物流体系，实现集团大物流与公司小物流有效对接，这也是支持平台上线的必要条件，通过对订、配、发、结各个模块系统的升级以及细分不同客户的需求，实现了按需配发的功能，使物流流程畅通高效，有效支撑了公司业绩的高速递增。

2015年，期待我们的服务更上一层楼，期待我们的价值被更多的客户认同，期待我们的平台上线后能为业内所共享，能为共创和谐馆配生态环境出一份力。