引言  以正确的方式卷价格，实现规模与利润双增长
第1章  如何搭建企业价格管理体系
  1.1  两种价格战略方向选择
  1.2  一个终极目标与三个分阶段目标
  1.3  不同发展阶段的策略打法
  1.4  保障策略落地的日常运营动作
第2章  如何设计产品价格体系
  2.1  根据三重价值定位设计不同产品价差体系
  2.2  按照四种区隔条件设计相同产品价差体系
  2.3  五类价格计量方式选择
  2.4  使用价格围栏构建产品价格体系防火墙
  2.5  佳洁士牙膏的产品价格体系设计
第3章  如何为具体的产品定价
  3.1  定价“3C”分析模型
  3.2  两类定价模式与三种定价方法
第4章  如何从供给端为价格管理提供保障
  4.1  供给成本管理
  4.2  供给质量管理
  4.3  名创优品的“三高三低”原则
第5章  产品型企业如何从0到1系统性落地价格管理
  5.1  不同发展阶段的价格管理目标与组织设置
  5.2  价格体系设计与定价方法选择
  5.3  日常价格运营工作安排
  5.4  产品型企业价格管理机会点
  5.5  如何从0到1落地价格管理
  5.6  香奈儿的“平衡全球售价”计划
第6章  产品型企业如何在与电商平台的价格博弈中掌握定价权
  6.1  电商平台三种主要经营模式与价格管理方式
  6.2  电商平台的价格体系
第7章  电商平台价格管理的发展、挑战与走向
  7.1  不同发展阶段的价格管理目标与组织设置
  7.2  拼多多的低价高利润之谜
  7.3  电商平台价格管理的最终走向是拼多多模式吗？
后记：关于价格管理的“人”
致谢
附录：内容延伸