推荐序一系统性与渐进性兼具的管理理念
廖为民
招商银行总行信息技术部工程效能团队负责人
招商银行看板推广负责人
推荐序二以渐进式变革实现规模化敏捷
吴穹
Agilean首席咨询顾问
AKT&KCP认证看板讲师与看板教练
推荐序三最简单的方法，最大的收益
唐·莱纳特森（DonReinertsen）
畅销书《产品开发流的原则》作者
推荐序四看板方法的全新呈现
切特·理查兹（ChetRichards）
畅销书《必胜》作者
中文版序中国企业的规模化应用己走在世界前列
第一部分  当看板方法用于技术研发
  第1章  我们为什么要采用可视化看板系统
  第2章  微软，利用看板方法从最差做到最好
  第3章  停止估算，不做计划
  第4章  Corbis，利用看板方法实现持续改进
  第5章  运营检视，看板方法的基石
  第6章  PositScience，始于Scrum框架
  第7章  原型看板
  第8章  定性风险分析方法，企业成功采用看板的关键
  第9章  流动系统，看板系统设计与看板方法实施
第二部分  看板方法的持续进化
  第10章  服务交付经理，看板方法的关键角色
  第11章  无法之法，看板方法背后的哲学
  第12章  看板方法的认知升级
  第13章  看板成熟度模型
  第14章  提高组织成熟度的领导力路线图
  第15章  流动系统对企业级业务敏捷的重要性
  第16章  看板方法的规模化落地
  第17章  看板方法中的领导力与赋能
附录一  初始的看板方法价值观
附录二  戴明的管理14条：21世纪的解构与解读