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慢思考快心流(深度开发大脑潜能的思维方式)
ISBN:9787547621097
作者:作者:小务虚|责编:李敏
定价:¥58.0
出版社:上海远东
版次:第1版
印次:第1次印刷
开本:2 平装
页数:343页
商品详情
目录

序一 善思维与正思维
序二 心若认准了光,黑暗只是路过
前言 天才脑是动物脑与前额叶的合体
01 前额叶:慢思考的智慧
  单核:应接不暇的前额叶
  生活中的前额叶
  漂移性:你不是自己在控制
  前额叶的启动按钮:不确定性
  恐惧:前额叶中地位最高的力量
  利用恐惧启动觉察
  前额叶的担忧特征
02 动物脑:我知道我一无所知
  动物脑:自动化的本能
  本能自动化背后的环境与功能模块
  什么是环境?
  潜意识与多线程
  潜意识四要素:解码潜意识
  解码情绪
  实时感知:环境与潜意识天生一对
  担忧是潜意识第一利器
  总结
03 多巴胺与去甲肾上腺素:一切人生苦乐的幕后主使
  大脑的情绪、情感与感觉
  多巴胺是行动激素
  大脑趋利避害:我们的苦乐情感系统
  手机,让我们失去了最珍贵的东西
  大脑不能无聊,无聊是一种痛苦
  大脑活在未来而不是当下
  大脑是未来脑,精进是过去脑
  为什么不能追求名利?
  即将到来的恐惧
04 神经元:人生就是为了构建神经元网络
  本能,一个高密度的神经元网络
  两个世界的神经元网络
  记忆知识VS提炼知识
  如何构建更多突触?
  相关性与心理表征的应用
  简一律
  如何深度思考?
05 锚定原理:控制大脑的底层逻辑
  不断变化的锚点
  锚点必须细化到每一个步骤里
  锚点的密度原则与相关性法则
  锚点的可量化指标
  新锚点与高级锚点
  精进的锚点
  利锚点:能量守恒
  关系中的锚点:名锚点
  锚点:可通过努力达成
  锚点:植入人生观
  升级成功就有信心,失败就会退缩
  获得反馈,大脑就会得到情感
  害怕与信心,一念之间
  锚点:源念头与延伸念头
  你是被锚定着的
  有意识地去引导你的大脑
  什么是被锚定?
  不锚定名利结果,我该锚定什么?
06 “我”的名与利:觉醒就是看懂名利
  动物脑的化身:“我”的
  “我”的利
  “我”的舒服与想要
  我的名:争、比、斗的人性
  农业文化与工商业文化
  主动型与被动型驱动力
  两种驱动力共驱
  为什么我们会如此怕输?
  追求出人头地的恐惧驱动力:被动驱动力
  社交恐惧症的根源
  夫妻是用来相互煎熬的
  人性的对错之争
07 社交恐惧症:群体对主意识的扰乱
  群体的自我性
  人的价值是通过“比”实现的
  比的是群体标签与属性(相关性之比)
  我们的恐惧与紧张是被比出来的
  对比下的失败,会让我们更痛苦、更紧张
  围桌而坐时的三种怕
  文化:害怕与群体不同
08 能量循环:大脑是一个因果脑
  什么是自我网络?
  感知之人,更善良
  为什么要坚定地执行对立面思维?
  为什么我们需要建立能量循环的信念?
  人际关系里面的能量循环
  内心不安与安心
  能量循环理念的应用
09 刻意编码:链接动物脑与前额叶的感知法
  慢,意味着单位时间内的信息量
  第一步:识别目标网络
  实时感知与事后整顿的关系与区别
  刻意编码:链接动物脑与前额叶
  学习、检验与修正
  相关性延伸:不断地构建前额叶与动物脑之间的链接
  聚焦法:对立面延伸
  对比下的细节,更容易被大脑记住
  精进的对立面与反着做
10 刻意中断:一念之间,转变大脑情绪
  中断大脑执念,不让它外化而伤害他人
  中断情绪的大脑原理
  从打消念头到中断情绪
  中断愤怒情绪
  如何培养自我中断的意识?
  用痛苦的情感来实现自我中断
  中断的不可能性:放不下手机
  如何中断对网购的沉迷
  一碗水端平
  意外中断与主动自我中断(以午休为例)
11 刻意停顿:主意识的短暂抽离
  主意识的短暂抽离:停顿
  无意识刷手机时的停顿
  顿一下
12 实时觉察第一步:为觉察设定启动程序
  为觉察设置启动程序
  文字记录与冥想的区别
  冥想:在大脑中植入新意识
  无效的记录:如同流水线般缺乏实质内容的记录
  有效记录:对接行为背后的情绪与念头
  意外发生时,审视内心尤为重要
  一直在忙碌的局中人
  “我正在失去主意识”
  如何提升感知力,感知到更多内容?
  觉察意识的发展
  停下来感知是第一步
  每段时间都留出空白
13 刚刚思维:我的主意识,在什么地方?
  刚刚思维:跟进瞬间念头
14 事件性实时觉察:把知识点内化为本能
  把目标对象明确立项
  倒序法
  在经常失控的环境里面编码
  实时觉察:将神经元信息存储于环境上
  如何将知识植入本能?
  将合一行为植入环境
  将情感与念头融入环境
  执念与对立面:晚饭后的书法及内心
  将审视意识融入眼前的事情
15 模拟与预测思维:刻意模拟,预测未来
  实时预测与模拟
  越努力,越焦虑
  有意识的模拟
  对比下的模拟与预测
16 减法的本质:减少对主意识的占用
  时间总是不够用
  问题的本质
  事业背后的胜负心
  书法、记录、创作以及家务拥有同一个本质
  减法的本质:减少杂念
  与天道对话
17 网球,心流与知行合一
  如何构建比赛中的心流状态?
  在环境中编码
  化繁为一的训练原则
  找出清晰的单一因素
  主意识的切换训练
  被执念劫持的主意识(心中有杂念)
  主意识被恐惧与担忧所笼罩
  对比式训练原则
  渴望得到搭档的认可,同时也害怕引起他们不满
  为什么有些人会让我特别紧张?
  心流最大阻碍:执念背后的噪音
18 大信息量整顿:洞察本质的能力
  停下:实时中断,开始感知
  感知急于创作的内心,弱化创作之情
  环境中的潜意识,小心空闲时光
  买菜、书法和午休之间的冲突
  因果视角:大信息量洞见本质

精彩页/试读片段

    前额叶与总裁脑,我并没有严格地对它们进行区别,没必要,也分不清,同时也不妨碍我们理解。我借“总裁脑”这个名词,强调我们调动的是只有人类大脑才有的高级皮层——理性逻辑的运算区域。
    前额叶的功能必须结合动物脑来讨论,因为它们是一体的,它们的很多功能是对立的,但是目标统一,都是为了让我们更好地生存下去。本章节单独拆解前额叶,试图把它分析清楚,但是请记住,前额叶离不开动物脑。
    本章节内容中出现的前额叶、总裁脑、主意识,基本是同一回事,只是主意识是前额叶的一个更具体的能力,也是它最核心的能力,我们在感知的时候,调动的就是主意识。
    比如内观自己。就像下棋时观察局中人,观的时候,主意识作为旁观者,琢磨棋局的时候,主意识又跳入战局中,此时,它可能体现为运筹帷幄的策略,也可能体现为由紧张引发的身体的“战逃反应”(这个观点在《大脑觉醒:构建人生的高效思维模型》中有详细阐述),它充斥着每一个瞬间,快速地在不同线程上自动化切换,在无意识界运转着。
    而我们最终要实现的,就是能够有意识地把前额叶的主意识从无意识界的劫持中拉出来,去实现它高精密运算的能力。
    因此,我把主意识分为三种,即观察意识、算法意识与噪音(区别于噪声)意识:
    观察意识:主意识像旁观者一样观察自己,它既不在算法上,也不在噪音里,实时觉察与实时记录时需要调动它。
    算法意识:主意识在算法上,在对“棋局”的运筹帷幄上,体现为大脑在进行精密逻辑运算。
    噪音意识:主意识作为局中人被笼罩在怕输的情绪中,它在发动身体层面的战逃反应,在发动情绪。
    主意识在某个瞬间,只能是三种意识中的其中一个,而不能同时为两个或以上,它可以在这三大意识中快速切换,其中最难切换进入的是观察意识。
    观察意识就是观察自己,特别是观察自己当下的情绪。当人被笼罩在“噪音”之中时,主意识就无法转为纯粹的算法意识,而是被拉去发动情绪,同时服务该情绪,为解决该情绪而想方设法。此时,主意识也会进行某些运算,但是被情绪主导着,进行的是相对有限的运算,我称之为“粗疏算法”,与精密算法相对。
    关于算法意识精密与粗疏的界定,应该说并不严格,只有相对百分比,呈现为整顿信息量的区别。精密算法意识往往停留整顿的时间更长,整顿到的信息量更大。精密算法意识之所以能够实现精密,是因为其事先在某个细分领域进行了数十年如一日的模块网络打造,织起了一个大师级别的神经元网络,这是精密算法意识能否调动出来的前提之一。
    而噪音意识既影响精密算法意识的构建,也影响它的调动。更进一步,噪音意识是一切人性苦难之根本,消解噪音意识将解开主意识,同时也消解了苦难根源,而消解的方法,就是切换到观察意识。
    三种意识最终涉及对前额叶与动物脑的综合应用与设计。我所指的前额叶,与如下这些特性相关:
    少(单核)、慢、差、耗能、信息量、总裁脑、不确定性、变、意外、主意识、显意识、长路径、主动思考、自他、人生追求、精神、匠心、梦想、理性逻辑、精密算法、有意识、自知、觉知、旁观者、真善美、创新创造、艺术。
    少,是相对动物脑的多线程运转来说的。前额叶是单核的,我曾用公司的总裁来作比喻。它的核心特征是在运转时,只有一个“总裁”在负责。而本能有很多。
    总裁脑很像人类的组织或群体,只有一个首脑,一个作战指挥部,也像计算机只有一个“计算处理中心”。
    为什么只有一个?
    因为这是一个高精密、高负荷、一定不能出错的中心,它必须聚集所有核心资源,聚集最顶尖的能力。一旦它运转起来,将消耗大量的能量,大脑高级皮层在主动进行大信息量的整顿时,要消耗人体20%~35%的能量。
    高耗能导致前额叶的另外一个特性:能不用脑就不用脑。
    因此,这个指挥中心,恰恰是因为厉害才不能也没办法时常开动,甚至更准确地说,它“不好用”。
    它太厉害,所以它不好用。
    因为对我们的日常生活来说,重要的不是精确,而是效率。正如你在生活中,并不需要解方程式,也不需要运用牛顿的公式。相反,如果你在生活中过度依靠总裁脑,你将寸步难行,甚至无法正常生活。
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