第一篇  洞察时代
  第一章  重启认知，把握新质生产力
    1.站在新的历史节点上
    2.从人力到算力
    科创案例集：DeepSeek为何能引爆硅谷
    3.新质生产力与产业结构的演变
    4.科技成果转化是新质生产力形成的关键环节
  第二章  中国式科技成果转化之路
    1.转什么、如何转、谁来转
    2.关键节点：中国科技成果转化“三部曲”
    科创案例集：什么样的科技成果适合转化
    3.转化难的十大根因
  第三章  他山之石，可以攻玉
    1.硅谷：顶尖高校滋养的创新摇篮
    2.海淀：中关村科学城的诞生之地
    3.深圳：开放包容催生的创业热土
    4.杭州：从电商之都转型而来的创新高地
第二篇  把握规律
  第四章  转化路径：科技成果转化“三段论”
    1.从0到1：初创孵化阶段
    2.从1到10：加速发展阶段
    3.从10到100：资本运作阶段
  第五章  收益分析：科技风险投资的“鱼肚理论”
    1.鱼尾：“从0到1”阶段的投资策略
    2.鱼肚：“从1到10”阶段的投资策略
    3.鱼头：“从10到100”阶段的投资策略
  第六章  成长指南：科技型企业成长“十步法”
    十步为阶，成就“长坡厚雪”之路
    科创知识库：国家高新技术企业的认定标准是什么
    高新技术企业优惠政策
  第七章  生态建构：中科加速器“十赢”模式
    共生共荣，实现多方共赢
    科创案例集：东方聚智：“龙头企业+地方政府+产业加速器”的三重驱动
  第八章  政策工具：巧借政府采购之力引导自主创新
    1.政府采购的关键作用
    2.首台（套）评定标准及其意义
    3.其他利好政策及完善方向
  第九章  人才培养：从原始创新到技术转移
    1.创新人才选拔：摒弃“资历崇拜”
    2.技术经理人培养：深刻体察各方痛点
第三篇  裂变提速（续）
  第十章  困局诊断：独角兽企业新增数为何下降
    1.光有技术和产品是不够的
    科创案例集：柔宇之殇：明星独角兽企业因何而死
    2.大力发展产业加速器
  第十一章  招商范式转换：从“拼政策”到“造生态”的进化之路
    1.场景即订单：政企协同创新资源转化之道
    2.招商引资政策分水岭
    3.“合肥模式”引发的思考
  第十二章  专精特新突围：产业加速器的梯度培育体系
    1.专精特新企业发展现状
    2.直面专精特新发展“三道坎”
    3.梯度培育体系加速破局
    科创知识库：专精特新中小企业与专精特新“小巨人”的认定差异
    专精特新中小企业认定标准
    专精特新“小巨人”认定标准
  第十三章  链主进化：第二曲线的生态化重构
    1.我国链主企业的困境
    2.海尔生态链的成功之道
    3.链主企业自己做风险投资（VC）很重要
    科创案例集：李书福的资本棋局
  第十四章  并购赋能：向新提质，耐心资本是关键
    1.IPO收紧下的机遇
    2.耐心资本的重要性
  第十五章  地方经济突围：构建区域创新共同体
    1.园区升阶：引动产业加速器的聚变效应
    2.县域经济升级：特色产业的跃升之道
第四篇  实战为王：科创100招
  第十六章  创业公司篇：合格的创始人是如何炼成的
    1.低调务实，同时要有格局意识
    2.谨记初心，落子无悔
    3.客观条件准备：积累需要过程
    4.先有创意，还是先有技术
    5.为自己的企业取一个好听的名字
    6.在商标问题上切莫心存侥幸
    7.找个同频的合伙人
    8.设置合理的股权结构
    9.设立稳妥的退出机制
    10.尽可能低成本启动
    11.养成随时记录的习惯并重视复盘
    12.勇于表达自己的能力和愿景
    13.注重打造个人IP，善用AI工具
    14.缩短住办距离以提高工作效率
    15.不要把竞争对手只看作“对手”
    16.合理规划财务支出，学会花钱
    17.聘请专业法律顾问，规避法律风险
    18.坚持申请专利，保护核心技术
    19.掌握销售的本质
    20.选择适合你的投资人
    21.路演：打造你的“焦点时刻”
    22.说服投资人：掌握黄金5分钟
    23.审慎对待小额合投
    24.冷静解码投资人的拒绝话术
    25.慎重招聘，挑选德才兼备之人
    26.信息透明，增强员工信任感
    27.关注上下游信息
    28.慢即是快，切忌膨胀
    29.坚守底线：有些钱不能赚
    30.现金流是命脉所系
  第十七章  创企员工篇：如何与公司携手并进
    1.理解公司的愿景和使命
    2.积极接受股权激励
    3.持续学习与技能提升
    4.建立广泛的人际网络
    5.全力推进数字化转型
    6.高效整合产业链资源
    7.将并购作为战略转型的催化剂
    8.打造多元化创新团队
    9.强化风险管理与应对能力
    10.保持战略灵活性和危机意识
  第二十章  企业高管篇：如何开启事业“第二春”
    1.全面剖析自身优势与短板
    2.深入调研加速器生态系统
    3.精心筛选匹配的“好苗子”
    4.积极构建多元人脉网络
    5.高效整合内外资源
    6.持续更新知识储备
    7.有效输出经验智慧
    8.灵活调整管理与指导策略
    9.勇于推动创新实践
    10.保持敏锐的风险洞察与应对能力
  第二十一章  孵化机构篇：如何完善创新服务链
    1.场地与服务协同互补
    2.联合精准筛选项目
    3.搭建信息共享平台
    4.推动科研与资本对接
    5.当好“管家”将基础服务做厚
    6.开展联合培训交流活动
    7.合力打造产业生态集群
    8.建立服务效果跟踪反馈机制
    9.紧跟趋势调整发展策略
    10.拓展外部合作网络
  第二十二章  投资机构篇：如何找准投资风向标
    1.聚焦“鱼肚”企业
    2.关注新兴领域增长趋势
    3.把握政策导向带来的机遇
    4.重视加速器筛选的企业
    5.优化项目收集渠道
    6.严格投资项目确认流程
    7.强化合同执行管理
    8.合理规划退出时机
    9.打造专业的精锐之师
    10.培养长期主义理念
  第二十三章  创服机构篇：如何全方位服务优质客源
    1.工商税务
    2.人力资源
    3.公共关系
    4.财务顾问
    5.知识产权代理
    6.商业银行
    7.科技成果评价
    8.会计师事务所
    9.律师事务所
    10.证券公司
附录
后记