上册
第一章  进步
  01  如何快速提升领导素质和领导能力？
  02  如何做到有眼力见儿？
  03  如何提升演讲能力和水平？
  04  如何快速提升文字水平和接待能力？
  05  关键岗位带来“飘飘然”，如何克服并保持低调谨慎？
  06  秘书适合看哪些书？
  07  别人的经验可以直接转化成自己的本领吗？
  08  如何提升思维格局？
  09  如何建立良好的人脉？
  10  如何坚持理论学习和实践转化？
  11  如何提升人事工作能力？
  12  理性判断和独立思考是怎么炼成的？
  13  如何成为优秀的后勤“大管家”？
  14  如何提高悟性？
  15  如何利用好《求是》等参考资料？
第二章  礼节
  01  小白跟领导吃饭，该怎么做？
  02  如何拒绝喝酒？
  03  酒桌上的小白如何敬酒？
  04  组织饭局的范围和技巧是什么？
  05  工作关系的饭局是否要主动自费买单？
  06  去同事家吃饭，要不要带伴手礼？
  07  饭局中应注意哪些礼节？
  08  领导给我“送礼”，我该怎么办？
  09  春节如何给领导拜年？
第三章  汇报
  01  向大领导汇报工作之前，如何做咨询方面的准备？
  02  如何在第一次汇报时给领导留下好印象？
  03  如何汇报让领导有意备选为提拔重用对象？
  04  如何向领导恳谈汇报推动个人进步？
  05  和领导聊天增进感情的技巧和注意事项有哪些？
  06  如何找大领导主动汇报工作？
  07  如何选择打电话还是发信息汇报工作？
  08  如何把握向领导“事事有着落、件件有回音”的汇报分寸？
  09  当领导询问时，如何公正客观地评价同事？
  10  如何合情合理地向领导汇报“人少事多”的问题？
  11  被误解挨处分，如何应对解决？
  12  越级汇报是否合理？
  13  如何向领导汇报加班辛苦而不显得做作？
  14  如何向领导汇报思想？
  15  如何完美回复领导关于工作进度的询问？
  16  组织将进行调研考核，该如何应对？
  17  主题教育期间请假，怎么汇报才能更合理地争取理解和批准？
  18  班子成员如何向新任领导汇报工作？
  19  提携我的领导异地履新，该如何表达不舍和感谢？
第四章  沟通
  01  协调上下级业务沟通的技巧和方法是什么？
  02  如何回复领导安排岗位之外的工作？
  03  工作原因被孤立，该如何协调缓和？
  04  做了很多工作别人不知道怎么办？
  05  平级单位提供的材料质量很差，该怎么沟通解决？
  06  如何合理措辞向兄弟单位表示感谢？
  07  怎么把握向领导发送祝福短信的良好时机？
  08  如何回复领导的群消息？
  09  如何应对提拔前的私下祝福？
  10  如何给领导拜年不落俗套？
  11  如何回应牢骚满腹的老公？
第五章  业务
  01  如何把学习实践活动宣传好？
  02  如何把呈阅批示文件工作做出彩？
  03  如何利用好微信工作群这个办公方式？
  04  干好工作的秘诀是什么？
  05  乡镇工作没有明确分工，新人如何平衡巨大的工作量？
  06  接待工作的技巧和方法是什么？
  07  督办工作的技巧和主要事项有哪些？
  08  如何把繁杂的办公室工作做出彩？
  09  会议中倒水有哪些注意事项？
  10  如何看待业务工作事事追求完美？
第六章  写材料
  01  如何持续输出高质量的主题教育“材料”
  02  如何写好办公室工作总结
  03  如何实现从看书到写作的飞跃
  04  如何写出优秀的年终工作总结
  05  如何让竞选发言稿助力成功竞选
  06  怎么样进行引人入胜的座谈会“发言”
  07  有没有“万能”的主题发言框架
  08  动员致辞有“模板”吗
  09  什么是高水平“竞聘演讲”的主线
第七章  新岗位
  01  到新单位任一把手，如何让原负责人心服口服
  02  新晋办公室副主任，如何统筹办公室繁杂的业务
  03  提拔到“缺人少钱”的小单位，如何让工作出彩
  04  到新单位，如何预判和打好“有准备之仗”
  05  新上任后，该怎么对待体制内不求进步的老同志
  06  到新岗位，如何克服个人不适应、能力不匹配、下属不买账、领导不满意的瓶颈
  07  主要领导让我抗衡分管领导，怎么办
  08  新入职公务员如何应对多头领导布置的任务
  09  无兵少人光杆组织委员怎么干
  10  提拔到更大的平台，如何应对焦虑
  11  如何度过繁忙的新岗位的磨合期
  12  晋升后，该如何转换角色、打开局面
  13  到新单位，如何做好职业规划
第八章  带队伍
  01  领导性格温和，下属不服管怎么办
  02  个别人员不配合、工作进度慢，怎么办
  03  如何平衡“工作量大”和“下属不想加班”
  04  到新部门，如何快速调动积极性和掌控局面
  05  履新后，如何使老同志信服
  06  如何解决“闲的太闲、忙的太忙”问题
  07  新人不懂事、交办工作没有回音，怎么办
  08  怎么管理“应付工作、不太负责任的下属”
  09  如何提升领导权威和能力
  10  如何成为优秀的领导小组负责人
第九章  女同志
  01  面对体制内性骚扰，该怎么办
  02  拒绝潜规则会影响升职吗
  03  遴选对女性有歧视吗
  04  离婚对职场女性的影响有多大
  05  职场女性如何平衡家庭和事业
  06  哺乳期被抽调，如何应对
  07  产假后与社会脱节，如何快速适应竞争
  08  体制内女性应该奔仕途还是图安逸
  09  产假后销假第一天，怎么向领导报到
  10  如何做一个领导、同事都喜欢的女同志
  11  女同志如何与领导保持适度又紧密的工作联系
  12  女性有作为，要比男性付出十倍或更多的努力吗
  13  女同志的材料之路真的很悲惨吗
  14  独在异乡为异客，如何在工作中脱颖而出
第十章  破局
  01  遇到“泼妇”型副职，怎么办？
  02  遇到喜怒无常的领导，怎么办？
  03  面对领导的打压，我该怎么反击？
  04  怎么应对要求高、脾气大的领导？
  05  如何应对限制、排挤你的领导？
  06  领导总是问我职责外的事情，我该怎么拒绝？
  07  遇到挑剔的领导，怎么办？
  08  分管领导和部门领导不和时，我该如何应对？
  09  领导总让我服从安排，这会影响提拔吗？
  10  业务能力差但人际关系强的领导，能让人信服吗？
  11  怎么提升控制情绪的能力以加深城府？
  12  自恃过高得罪了分管领导，怎么办？
  13  现领导与前领导不和，该怎么办？
  14  怎么和带有敌意的领导相处？
  15  值班时如何和领导相处？
下册
第一章  提拔
  01  为什么得不到提拔？
  02  有机会时，是否需要主动表达进步愿望？
  03  有职位空缺时，如何能争取到领导的支持？
  04  一直不被提拔，怎么办？
  05  如何突破瓶颈，争取机会成长进步？
  06  如何增加竞争胜算？
  07  提拔后如何感谢领导？
  08  办公室事业编的出路在哪里？
  09  提拔时机近在咫尺，如何抓住？
  10  选调生往上走的规划路径是什么？
  11  乡镇组织委员的成长路径是什么？
  12  推荐却没有考察的原因有哪些？
  13  努力多年进入体制，如何规划未来的发展路径？
  14  现在的工作状态很舒服，还有必要往上走吗？
  15  考察对象被面谈时需要准备什么？
  16  如何通过精彩的演讲为竞岗加分？
  17  竞聘上岗取得成功的关键是什么？
  18  怎么提高民主推荐票数？
  19  如何主动争取提拔机会？
  20  大平台和小进步哪个选择更好？
  21  如何顺势表达进步的想法？
  22  工作务实却提拔无望怎么办？
  23  怎么进行精彩的任职表态发言？
  24  组织部领导征求个人关于进步的想法，如何回应？
第二章  信任
  01  如何争取机会获得领导的认可？
  02  如何成为领导信任的人？
  03  边缘岗位如何走近领导？
  04  如何赢得新任领导的信任？
  05  如何走近领导获得助力？
  06  正副职领导意见不统一时，该如何应对？
  07  正副职领导意见不统一时，该如何应对（续）？
  08  如何婉拒领导介绍对象又不影响领导信任？
  09  赢得领导信任不是姿态越低越好？
第三章  服务
  01  服务领导的程序化注意事项有哪些
  02  开车接送领导的服务技巧有哪些
  03  作为主要负责人的联络员，如何搞好服务
  04  做好秘书服务工作的具体细节有哪些
  05  秘书与领导有距离感，如何破解
  06  怎么消减和领导接触时的紧张心理
  07  如何做好领导的出差随行服务
  08  如何服务好不认同工作风格的直属领导
  09  如何调整心态，自信地做好领导的秘书
  10  扎实做事重要还是领导的感受重要
  11  如何成长为领导满意的联络员
第四章  关系
  01  怎么在单位获得好人缘
  02  同级别老同事总是针对我，应该怎么应对
  03  为人处世方面有欠缺，如何提升自己
  04  如何与“圆滑势利眼”同事处好关系
  05  和同事们交流不多，民主测评会不会得低分
  06  不参加饭局还能搞好人际关系和打好群众基础吗
  07  遇到拈轻怕重的女领导，怎么办
  08  单位同事真的不适合做真心朋友吗
  09  经常在单位受气，怎么办
  10  内向性格可以转为外向型吗
  11  如何与“小人”类型的同事相处
  12  如何获得年轻同事的尊重和信服
  13  如何与“嫡系”同事处好关系并掩饰情绪
  14  如何与发生过争执的同事缓解关系
  15  我与“刺头”同事有冲突，怎么办
  16  如何提升机关人际关系
  17  如何调整心态和有竞争关系的人处好关系
  18  同事总是离岗不请假，应该怎么办
  19  同事不经你同意用你的人，该如何处理
  20  如何管理好转业人员
第五章  做人
  01  被领导评价“太单纯”怎么改进？
  02  如何塑造稳妥、高效的青年干部形象？
  03  如何改变“老黄牛”人设？
  04  如何避免做“鞭打快牛”之牛？
  05  怎样做才能让领导觉得稳重、懂事、有分寸？
  06  怎么做到“低调做人、高调做事”？
  07  对新人不合适的行为，应该善意提醒还是视而不见？
  08  怎么说话、讲话像一名领导干部？
  09  如何改善给领导留下的不良印象？
  10  老同志经常用消极思想误导人，如何应对？
  11  如何在工作中调整心态，处理好人际关系？
  12  如何维护人事变动中的人情往来？
  13  如何和领导保持良性的互动关系？
  14  如何搞定有抵触情绪的下属？
第六章  调动
  01  乡镇借调到县城是“去”还是“留”？
  02  大局委和小群团，选择哪个更好些？
  03  如何让领导发现并成为他的秘书？
  04  如何实现从国有企业领导干部调任至党政机关工作？
  05  如何实现单位内部岗位调整？
  06  如何从乡镇调到县直？
  07  被上级借调期间，是否能参加原单位竞聘？
  08  挂职期满如何回原单位？
  09  如何婉拒上级借调？
  10  如何尽快从借调单位回去？
  11  借调是机遇还是白忙活？
  12  借调期间如何保持与原单位的有效联系？
  13  正式下文前，怎么应对同事关心“我调动”的询问？
  14  如何向领导汇报想换科室？
  15  在原单位提拔和调到市直单位哪个更好？
  16  工作调动后，如何退出原来重要领导的微信群？
  17  下乡镇还是留单位“进退两难”，怎么办？
  18  借调有哪些利弊权衡？
  19  留在本单位好，还是跳出去好？
  20  在偏远地区发展会比内地地区差吗？
  21  部队机关岗位调整的利弊是什么？
第七章  遴选
  01  面试时，考官最看重哪些方面？
  02  央企技术岗转公务员是否合适？
  03  乡镇办公室负责人还要继续考公吗？
  04  阅卷老师是怎么阅卷的？
  05  笔杆子参加遴选有优势吗？
  06  面试时的语音、语调怎么调整合适？
  07  遴选怎么做准备？
  08  遴选资料填写一定要细、实、准吗？
  09  哪些部门的路会好走一些？
  10  积累知识有没有捷径？
  11  遴选落榜还要向领导汇报吗？
第八章  困境
  01  工作中被抢功，怎么办？
  02  无事生非的同事甩来的“锅”，怎么甩回去？
  03  如何反击竞争中的“谣言诋毁”？
  04  如何重新获得领导的信任？
  05  新来的领导不认可我，如何改变被动挨批的局面？
  06  在体制内工作10 年还是科员，接下来的路在哪里？
  07  面对领导“画饼”要学会“抬头看路”？
  08  事多人少无法开展工作，领导又不给人怎么办？
  09  体制内的工资只能解决温饱，当公务员图什么？
  10  如何接受领导的批评、纾解心中的委屈？
  11  因为太优秀晋升发展受阻，怎么脱离困境？
  12  乡镇事务烦琐苦闷，如何逃离乡镇？
  13  在国企提升能力和钻营关系哪个更重要？
  14  在基层感到自己大材小用，该怎么改变？
  15  在乡镇工作总是浑浑噩噩的，我该怎么办？
  16  工作两年，如何让领导看到自己的价值？
  17  如何去掉“关系户”的“光环”？
  18  如何提升自己，让自己保值甚至升值？
  19  体制内的工作节奏违背了“考公初心”，该怎么办？
  20  高校的行政岗和教学岗，孰优孰劣？
  21  在职读MBA研究生对工作发展有没有帮助？
  22  “三龄两历”不捋顺，对提拔有什么影响？
  23  如何缓解工作压力导致的紧张和焦虑？