第一章  BLM是什么
  第一节  BLM简介
  第二节  BLM创立及发展
  第三节  六点建议更好地实践BLM
第二章  差距分析
  第一节  感知不满意定义差距
  第二节  业绩差距与机会差距
  第三节  对标管理让差距可视化
第三章  战略设计及共识
  第一节  在不确定性中寻找商业机会
  第二节  从七个方面定义战略意图
  第三节  中国优秀企业的战略意图共性
  第四节  通过市场洞察预判未来市场变化趋势
  第五节  看趋势/行业——顺之者昌
  第六节  看市场/客户——确定细分市场
  第七节  看竞争对手——识别差异化优势
  第八节  看自己——构建战略控制点
  第九节  看商业机会——通过对机会的洞察寻求进攻点位
  第十节  三大类创新模式让企业创新系统化
  第十一节  设计未来业务组合促使多业务并举
  第十二节  以客户为中心进行价值驱动业务设计
  第十三节  设计战略控制点保护利润护城河
第四章  战略解码
  第一节  实现战略、战术、战斗的统一性
  第二节  澄清目标并将目标数据化
  第三节  澄清关键任务并完成战术设计
  第四节  将战略资源集中于关键任务
  第五节  澄清指标方可持续改进
  第六节  PBC承诺书践行企业文化的契约精神
第五章  战略执行
  第一节  战略需要高智慧的执行力
  第二节  使用一致性诊断工具把脉组织的执行力
  第三节  良好氛围及文化成就企业的高绩效
  第四节  适应性文化是基业长青的基础
  第五节  对人才有效管理的能力才是企业核心竞争力
  第六节  股肱良哉是破解人才难题的关键
  第七节  搭建正式组织平台应对业务复杂性
  第八节  打造二元组织结构实现创新跃迁
  第九节  业务流程实现平凡人成非凡事
  第十节  管理组织惯性适应战略发展
第六章  领导力及价值观
  第一节  系统提升领导力
  第二节  知行合一的价值观是组织健康发展的基石
  第三节  将文化价值观纳入绩效管理
第七章  战略复盘迭代改进
  第一节  无复盘不成长
  第二节  年度复盘的四步法
  第三节  使用KPT复盘法进行关键任务复盘
  第四节  使用GRAI工具进行战略复盘的迭代更新
附录  本书英文缩略语释义