第1章  “分解思维”：细分后再思考
  “分解思维”有助于厘清工作重点
  如果上司要求“把本年度的销售额翻倍”，你该怎么办
  巧妙分解的6个要点
第2章  用“分解思维流程图”完成工作目标
  “分解思维流程图”可以解决工作难题
  工作篇：如何完成“销售额翻倍”的目标
  无法接受上级下达的目标时
  当没有问题或找不到问题时，如何思考
第3章  通过“分解思维流程图”实现自己的理想
  个人篇：用“分解思维流程图”实现个人理想
  实现个人理想：目标已定
  想不为钱发愁，自由工作
  觉得“不可能实现”之前
  用“分解思维流程图”实现目的的诀窍
第4章  工作中能用到的各种分解模式
  分解销售额
  分解问题与目标
  分解购买量
  分解时间
  分解为悲观计划和乐观计划
  对需要完成的工作进行分类
  分解销售方式
  分解商品和推广方向
  分解进展顺利的原因
  分解客户的动机
  分解客户群体
  分解原因
  区分自己与对方、事实与推测
  区分服务模式和商业模式
附录  提高思考清晰度的启示
  团队一起寻找答案
  提出“比如？”形式的问题，聚焦答案
结语