第一篇  公司治理的演变、趋势和挑战
  第一章  公司治理模式的演变
    第一节  公司治理的起源
    第二节  业主模式
    第三节  利益相关者治理模式
    第四节  股东治理模式
    第五节  ESG模式
  第二章  全球公司治理模式的趋同与挑战
    第一节  全球公司治理模式的趋同
    第二节  全球公司治理趋同的挑战
  第三章  第一性原理与公司治理
    第一节  第一性原理的内涵
    第二节  第一性原理对公司治理的启示
    第三节  基于第一性原理的公司治理优化
    第四节  第一性原理对投资者和证券市场的启示
第二篇  构建公司治理新模式
  第四章  公司治理新模式的目标：公司健康
    第一节  基础理论
    第二节  基于优秀案例的治理目标提炼
    第三节  公司治理新模式的目标要素
  第五章  公司治理新模式的构成：治理基础和治理功能
    第一节  公司治理新模式的构成和组态逻辑
    第二节  治理基础
    第三节  治理功能.
    第四节  公司治理新模式与传统模式的比较
第三篇  公司治理新模式的解析：治理基础
  第六章  公司治理基础的现代化构建
    第一节  使命、愿景与发展战略的现代化构建
    第二节  股权结构的现代化构建
    第三节  监事会的现代化监督
  第七章  公司治理基础的战略统领观
    第一节  公司治理和公司管理面临的共同挑战
    第二节  公司治理与公司管理的关系的流行观点：战略联结观
    第三节  战略联结观的局限性
    第四节  探讨公司战略、公司治理和公司管理间关系的原点
    第五节  公司战略、公司治理和公司管理间的新型关系：战略统领观
    第六节  战略统领观的核心价值
  第八章  公司治理基础的党委有机融入
    第一节  党委融入治理的现行规定和实践
    第二节  党委有机融入治理的新思路
    第三节  党委成员的治理胜任力
第四篇  公司治理新模式的解析：治理功能
  第九章  激活外部董事：通才型人才的定位
    第一节  制度设计与企业实践的错位：通才与专才
    第二节  通才型独立董事：重新定位与出发
  第十章  升级独立董事制度：从合规到价值创造
    第一节  完善独立董事制度的核心建议
    第二节  董事胜任力模型：SELM模型
    第三节  调整独立董事评价的重点
    第四节  培育和激发独立董事的内驱力
  第十一章  价值创造的路径：资源管理CIA模型
    第一节  资源识别
    第二节  资源组合
    第三节  资源的获取与剥离
    第四节  资源购买与自建的良性循环
    第五节  公司治理新模式下资源管理CIA模型的优势
  第十二章  不同公司治理战略下的治理优先事项
    第一节  公司发展战略的匹配与选择
    第二节  公司发展战略转换的时机
    第三节  战略转型时关键治理事项的辨识及应对
第五篇  公司治理智慧：高质量发展之道
  第十三章  治理智慧：治理意识、治理思维和治理能力
    第一节  高质量发展的理论基础和内涵
    第二节  治理智慧的三个要素
    第三节  治理智慧要素与高质量发展的关联
    第四节  治理智慧在实践中的体现
    第五节  治理智慧实践的六个步骤
    第六节  治理智慧实践六个步骤的科学性分析
  第十四章  公司治理新模式的实践指引
    第一节  确立愿景与战略
    第二节  分析市场地位
    第三节  评估创新能力
    第四节  监控生产力
    第五节  财务状况评估
    第六节  关注社会责任
    第七节  设定具体目标和指标
    第八节  实施公司治理新模式
    第九节  监控风险与机遇
    第十节  建立有效的沟通机制
    第十一节  激励与奖励
    第十二节  持续改进
  第十五章  治理智慧与中央企业市值管理
    第一节  战略统领观下的中央企业市值管理
    第二节  中央企业市值管理的三大支柱
    第三节  中央企业市值管理的六大领域
    第四节  五大利益相关者协同推进中央企业市值管理
    第五节  中央企业市值管理的行动路线图和PDCI循环
    第六节  数字化驱动的市值管理
参考文献
后记  心之所向，治之所思：一段关于公司治理的探索之旅