第一篇 初创公司的机遇、挑战与成功
  1 利用机会的智慧、磨难中变革、放大创新能量体制所造就的创业公司
  2 从存活走向发展，初创公司需要突破创业公司的先天局限
  3 创业公司能够在极短时间内走出危机的思考
  4 冠名母公司，向非通信领域扩张，创业公司从成活走向成功
第二篇 凭机缘、消风波，借力国际平台实现向成熟企业的跳跃
  1 世界性IT泡沫破裂下HW的生存危机与突围
  2 巧妙应对与消融HW出售子公司中的内部矛盾
  3 智慧处理公司交易风险，以7.5亿美元成功化解HW现金流危机
  4 从母体中独立，借力世界500强平台跃上成熟企业的台阶
第三篇 在文化冲突中融合中西，以国际视野与技术做强中国公司由本土走向世界
  1 新公司面临的挑战：运营管理出现短期失衡
  2 调整发展战略，用7力模型重新平衡新公司运营体系
  3 重建营销团队，夯实价值传递，扮演企业瞭望者角色
  4 乘通信发展大势，继续以直销巩固通信市场
  5 叠加国际技术平台，布局数据中心业务，开辟第二个可增长的市场
  6 发展国内行业分销和国际大客户，优化客户群组合，平衡市场风险
  7 调整服务业务由无偿转向有偿，为未来孵化利润市场
  8 建立四大职能平台，用矩阵管理支撑公司业务扩张
  9 用“营、销、服”一体化市场组织，强力驱动业务组合的高速增长
  10 以市场需求驱动研发，引领公司进入新能源和工业驱动市场
  11 以五年发展规划、年度预算、月（季）度运营评审会议制度治理企业运营
  12 潜伏在公司高速发展过程中的危机
第四篇 以创新挑战不可能，用新引擎突破企业发展瓶颈
  1 企业再次出现增长瓶颈，公司需要突围迈向新领域
  2 嫁接新基因，突破总包领域，增添业务增长新动能
  3 用新战略在红海市场环境下改善公司运营
  4 把服务发展成产品线，打造公司成长新引擎
  5 新引擎的动能——服务改革及其改革方法论
  6 面向未来活好当下，寻找服务长期可持续增长的领域与机会
  7 用破釜沉舟之战冲破种种羁绊，在拯救运维业务的同时开创服务业务发展新生机
第五篇 在变革中揉入创新，以挑战不可能的方法论，拓展和延伸企业可持续发展的航道
  1 破解当下服务业务负增长难题，让服务的远大理想启航
  2 变革协同创新，用双引擎成功驱动本企业在逆势中可持续增长
  3 重整监控业务，以数字化及AI技术驱动公司进入新领域
  4 在新经济环境下企业重整再出发
  5 以企业人才的可持续发展造就公司的可持续发展