第1章  取势
  1.1  全球数字经济的竞争之势
  1.2  中国在数字经济时代的机遇与挑战
  1.3  中国电信开启数字化转型的全新篇章
第2章  明道
  2.1  痛则变
    2.1.1  发展之痛
    2.1.2  像抓“光改”一样抓“云改”
    2.1.3  像提供水电一样提供云网服务
  2.2  变则通
    2.2.1  云为主业
    2.2.2  早上云，早受益
  2.3  通则达
    2.3.1  志存高远，天翼云发展进入快车道
    2.3.2  科技抗疫，天翼云使命担当
    2.3.3  国云成型，天翼云收入翻番
第3章  求索
  3.1  IT转型，选择自主研发
    3.1.1  IT架构转型，集中、开放、云化
    3.1.2  IT人才转型，体制机制创新
  3.2  核心IT系统上云试点
    3.2.1  福建试点上云
    3.2.2  27个省规模推进核心系统上云
  3.3  IT全面上云
    3.3.1  摸着石头过河的“集团军”
    3.3.2  学习塞罕坝精神，迈过这个坎
    3.3.3  从20年掌握2种组件到2年掌握20余种组件
    3.3.4  90天实现1300套IT系统上云
  3.4  乘IT上云之势，开启业务平台上云
    3.4.1  IPTV云化解耦，引领生态良性发展
    3.4.2  万号客服上云，集约运营提感知
    3.4.3  探索SaaS创新，终见花开月明
第4章  筑基
  4.1  构建新一代数字化平台架构
    4.1.1  IT架构发展的四个阶段
    4.1.2  新一代数字化平台架构
  4.2  打造翼龙数字化底座
    4.2.1  云翼：提供一体化的IaaS服务和PaaS服务
    4.2.2  选择混合多云
    4.2.3  选择自研和开源技术
    4.2.4  云道：开发运营一体化
    4.2.5  云眼：端到端立体监控和智能运维
    4.2.6  云桥：能力开放
  4.3  翼龙数字化底座带来的变化
    4.3.1  基础资源层面
    4.3.2  系统运维层面
    4.3.3  系统安全层面
    4.3.4  业务交付层面
    4.3.5  应用合作伙伴层面
第5章  登云
  5.1  经验——“五步骤十流程”方法论
    5.1.1  上云规划与分析
    5.1.2  确定上云模式
    5.1.3  技术选型与设计
    5.1.4  上云实施与部署
    5.1.5  上云交付与运维
  5.2  成效——“六个一”能力
    5.2.1  一套上云方法论
    5.2.2  一套上云成熟度评估标准
    5.2.3  一个翼龙数字化底座
    5.2.4  一个合作伙伴生态
    5.2.5  一套赋能培训体系
    5.2.6  一套开源治理体系
  5.3  标杆——比、学、赶、帮、超
    5.3.1  北京：踔厉奋发，率先完成IT系统100%上云
    5.3.2  安徽：打造云道标杆，提升应用交付效率
    5.3.3  四川：打造企业级AI弹性计算平台，助力业务效率与资源效能双提升
    5.3.4  甘肃：实战培养、以赛代训，培养上云核心人才
    5.3.5  陕西：践行IT上云走出去，助力客户上云
  5.4  实力——国云服务数字中国
    5.4.1  “政”在上云，城市更智慧
    5.4.2  “智”赋工业，“制”胜未来
    5.4.3  云端赋能，擎起乡村振兴新希望
第6章  野望
  6.1  深化战略布局，打造国内领先云服务商
  6.2  天翼云加速向智能云演进
  6.3  转型能力输出，促进千行百业生态发展
附录A  术语中英文对照表
附录B  翼龙平台获奖情况
附录C  “天翼云”上云服务能力概览
附录D  中央企业高质量发展报告（2022）：中国电信
附录E  系统全面上云部署工作会上的重要讲话
后记