上篇  建筑业现状及其数字化转型战略路径
  第一章  建筑业现状和数字化面临的挑战
    第一节  市场投融资体制重塑下的建筑市场
      一、基本建设程序和建设工程项目管理
      二、投融资体制改革对建筑市场的系统重塑
      三、建设工程企业及其项目管理现状
    第二节  我国建筑业数字化现状及挑战
      一、“三化”的概念及其关系
      二、我国建筑业数字化转型现状及展望
      三、企业数字化转型必须跨越管理集成化阶段
    第三节  管理集成化的指导理论和方法论
      一、建设工程企业相关的现代管理理论体系
      二、“管理体系方法论”的核心地位
      三、“管理体系方法论”核心要义解读
  第二章  如何提升管理集成化能力和水平
    第一节  培育和提升企业执行层集成化管理能力
      一、关于项目范围
      二、关于工作分解结构
      三、关于价值工程
      四、关于挣值管理
      五、关于产品实现过程
    第二节  提高企业管理层集成管理标准化水平
      一、完善企业治理及项目治理的职能业务支撑体系
      二、增强管理层对项目治理和项目管理的保障能力
      三、提高企业管理层项目管理流程集成化能力
    第三节  提高企业决策层的集成化管理水平
      一、建立完善的法人治理结构和决策机制
      二、项目治理架构为项目创造良好的内部环境
      三、建立服务全面信息化的企业标准体系
中篇  建设工程企业面向数字化的底层架构
  第三章  我国建设工程企业的通用底层架构
    第一节  我国建设工程企业的业务架构
      一、从标准化到数字化
      二、业务架构的由来和作用
      三、我国建设工程企业业务架构
    第二节  我国建设工程企业的通用概念模型
      一、概念模型之企业决策层流程及其说明
      二、概念模型之建设工程企业职能和要素管理框架说明
      三、概念模型之建设工程企业的价值交付系统
    第三节  建设工程企业的信息架构
      一、关于项目组织管理模式和组织结构
      二、关于项目管理核心原理
      三、关于职能和要素管理流程
      四、关于过程的“文件化信息”
      五、关于绩效及干系人的信息交流
  第四章  施工总承包项目标准化管理体系概述
    第一节  施工总承包项目的地位和要求
      一、施工总承包项目启动阶段的要求
      二、施工总承包项目实施阶段的要求
      三、企业的施工总承包项目管理体系要求
    第二节  企业施工总承包项目管理体系及流程
      一、施工总承包项目管理方针目标和组织结构
      二、施工总承包项目标准化管理体系流程
      三、施工总承包项目管理过程职责分配
    第三节  施工总承包项目管理体系流程的集成原理
  ……
下篇  施工总承包项目管理信息平台开发需求框架流程解析