第一章  千亿公司的基石
  1.具有一等雄心的创始人
  2.全球化运营网络和人才梯队
  3.创新颠覆者和做第一的习惯
  4.基于价值观的卓越领导力
  5.敢于在主流市场竞争的产业巨人
  6.在万亿确定需求领域调重兵
  7.永远保持鲜活的经营热情
第二章  成为千亿公司的路径与方法
  1.水大鱼大，赛道决胜
  2.洞察未来，战略驱动
  3.文化价值观引领和管理控局
  4.人才梯队驾驭千亿规模公司
  5.资源生态整合
  6.资本运营实现战略扩张
第三章  万亿赛道，千亿公司
  1.世界“独角兽”和“十角兽”地图
  2.中国千亿公司的赛道演义
  3.千亿公司的中国模式：城市孵化器
  4.新一代技术带来的战略机遇
  5.基于洞察力的战略赛道选择
  6.战略赛道组合
  7.赛道堵塞战略
第四章  千亿公司的战略和执行
  1.直达千亿的战略
  2.认知领先实现战略领先
  3.战略对标和战略超越
  4.战略执行的要义
  5.战略执行和业财融合
  6.重构战略决策流程
第五章  制度和流程让千亿公司拥有超级组织能力
  1.活力管理，千亿公司的超级组织能力
  2.IPD集成开发流程，成就伟大产品
  3.千亿公司，制度是根本
  4.一切权力归流程
  5.超级组织能力造就常胜将军
第六章  人才团队和超级运营力
  1.从人才团队到人才梯队
  2.高效运营的策略和方法
  3.千亿公司是一台学习机器
  4.敢于争抢天才和天才团队
  5.构建超级品牌用户社区
  6.超级运营力决胜在终端
第七章  千亿公司的资源整合和生态链构建
  1.利益共赢的供应链整合
  2.千亿公司掌控完整价值链
  3.鱼和熊掌可以兼得
  4.价值链链主庇护集群联盟企业
  5.生态平台企业的超级规模
第八章  千亿公司的投行思维和战略投资
  1.战略并购和投后管理
  2.为增强市场地位和核心竞争力而投资
  3.低成本融资渠道的获取策略
  4.千亿公司的产融战略
  5.战略投资和第二曲线启动
  6.战略价值创造促进市值管理
第九章  合规、社会责任和可持续发展
  1.千亿公司的经验教训
  2.合规和全球经营风险防控
  3.持续自我纠错，推进可持续发展
  4.千亿公司的社会责任
后记
  卓越者的时代到来了
附录
  附录一：给即将进行IPO企业核心管理团队的一封信
  附录二：给百亿市值企业核心管理团队的一封信
  附录三：给千亿市值上市企业核心管理团队的一封信