引言
第一篇  理论框架篇
  第1章  数字经济浪潮下企业战略的新要求
    1.1  数字经济正在成为中国新的国家竞争优势
    1.2  中国企业的数字化战略：与时代的同频与共演
    1.3  数字经济浪潮下中国企业的基本战略方向
    1.4  中国数字化企业的全新战略挑战
  第2章  数字化的本质是什么？
    2.1  数字化溯源
    2.2  数字技术到底对企业有什么战略意义？
    2.3  从技术红利到战略价值蜕变
    2.4  数字经济时代企业构建竞争优势的原则
    2.5  数字化“化”的是什么？
    2.6  企业迈向数字化的关键前提
  第3章  数字化企业战略管理框架
    3.1  经典战略管理框架
    3.2  数字化企业动态战略过程管理框架
    3.3  战略态势的数字化诊断
    3.4  数字化与智能化的动态定位决策
    3.5  打造数据资源“闭环”
    3.6  塑造数字化的核心竞争力
    3.7  设计数字化的经营模式
    3.8  跟踪评估战略效果
第二篇  实战体系篇
  第4章  建立战略级数据洞察能力
    4.1  构建企业战略数据分析与洞察体系
    4.2  围绕战略管理设计数字化分析模块
    4.3  数字化战略挖掘与诊断：找出“你不知道自己知道”的那些知识
    4.4  隐藏知识：企业真正的核心资产
  第5章  数字化的战略态势分析
    5.1  数字化企业的环境观
    5.2  “由外到内”的环境分析过程
    5.3  “由内到外”的环境分析过程
    5.4  战略态势汇总与战略问题辨析
  第6章  数字化企业动态战略决策体系
    6.1  战略决策的关键点
    6.2  战略定位决策的过程
    6.3  数字化的动态战略定位决策的重点
    6.4  数字化动态战略决策体系
  第7章  数字化企业动态资源配置体系
    7.1  对资源的认知决定企业的高度
    7.2  企业资源配置的基本管理模式
    7.3  企业数字化商业模式微创新
    7.4  企业数字化整合模式设计
    7.5  企业数字化组织模式设计
    7.6  构建新资源编排体系的保障
  第8章  数字化企业战略过程管理体系
    8.1  战略是干出来的！
    8.2  理论的空白：战略实施之殇
    8.3  数字化战略过程监测与评价体系
    8.4  依照过程检测动态调整战略实施
  第9章  企业数字化过程中的组织学习
    9.1  战略变革的落脚点是组织变革
    9.2  数字化：企业组织进化的无尽前沿
    9.3  数字化企业的组织学习飞轮
    9.4  缔造自我进化的组织
结语（代跋）
主要参考文献