第一章  从“重”到“轻”
  第一节  重投资、重管理、重品牌
  第二节  轻投资降低风险
  第三节  轻管理吸引经销商
  第四节  轻品牌减少宣传投入
  第五节  轻成本创造高复购
第二章  由“困”转“安”
  第一节  困“兽”之争
  第二节  小投资，轻负担
  第三节  以大扶小
  第四节  流程化服务
  第五节  前台越简单，后台越复杂
第三章  可专卖，能搭售
  第一节  既是正品，也是赠品
  第二节  强化多销，弱化利润
  第三节  提高价值，降低价格
第四章  拒绝绝对标准，避免千篇一律
  第一节  可复制，但不是非复制不可
  第二节  适合的，才是最好的
  第三节  既是经营者，也是培训者
  第四节  向有结果的案例学习
第五章  服务成为轻加盟的主攻方向
  第一节  管理是轻，服务是重
  第二节  选择轻，还要关注重
  第三节  样板培训，让市场唤醒市场
  第四节  价值观的文化力
第六章  建设品牌是为了背书
  第一节  有品牌，才能加盟
  第二节  小品牌，成就大事业
  第三节  统一品牌，统一宣传
  第四节  前端轻，后台重
第七章  不设指标，尝试放任式销售
  第一节  价格一致，加盟商自由
  第二节  界定赚钱尺度，保证有人干活
  第三节  放任≠顺其自然
第八章  困难重重，逐个攻破
  第一节  合作松散，导致管控力不足
  第二节  投资少，经销商不上心
  第三节  非标准存活率低，且易转型
  第四节  店铺规模分层，缺乏标准
第九章  轻加盟，未来王者
  第一节  轻加盟的践行者
  第二节  轻加盟推动新零售
  第三节  基业长青实践者
后记