第1章  管理者与管理会计
  引例  对于可口可乐来说，更小的罐子意味着更大的利润
  1.1  财务会计、管理会计和成本会计
  1.2  战略决策与管理会计师
  1.3  价值链分析、供应链分析与关键成功因素
  1.4  决策制定、计划与控制：五步决策制定程序
  1.5  关键的管理会计指导原则
  1.6  组织结构与管理会计师
  1.7  职业道德
第2章  成本术语及其用途
  引例  高固定成本使Aéropostale公司破产
  2.1  成本与成本术语
  2.2  直接成本与间接成本
  2.3  成本性态模式：变动成本与固定成本
  2.4  总成本与单位成本
  2.5  经济部门、存货类型、存货性成本和期间成本
  2.6  存货性成本流和期间成本流举例
  2.7  计量成本需要判断
  2.8  成本会计和成本管理的框架
第3章  本量利分析
  引例  Goldenvoice公司如何在科切拉音乐节实现盈利
  3.1  CVP分析的要点
  3.2  盈亏平衡点与目标营业利润
  3.3  所得税和目标净利润
  3.4  利用CVP分析制定决策
  3.5  敏感性分析与安全边际
  3.6  成本计划与CVP
  3.7  销售组合对利润的影响
  3.8  服务业公司和非营利组织的CVP分析
  3.9  贡献毛益与毛利
  附录  决策模型与不确定性
第4章  分批成本法
  引例  分批成本法与新的金州勇士队体育馆
  4.1  成本系统的基本概念
  4.2  分批成本法和分步成本法
  4.3  分批成本法：评价与实施
  4.4  分批成本系统使用正常成本法的一般方法
  4.5  实际成本法
  4.6  制造业正常分批成本系统
  4.7  预算间接成本和期末调整
  4.8  正常成本法的变形：服务业的示例
第5章  作业成本核算与作业管理
  引例  作业成本法和数据泄露的真实成本
  5.1  广泛平均及其后果
  5.2  改进成本系统
  5.3  作业成本系统
  5.4  成本层级
  5.5  实施作业成本系统
  5.6  作业成本系统实施中需要考虑的问题
  5.7  作业成本管理
第6章  总预算和责任会计
  引例  丽思卡尔顿的“吝啬”：总预算
  6.1  预算和预算循环
  6.2  编制预算的好处与面临的挑战
  6.3  编制经营预算
  6.4  财务计划模型与敏感性分析
  6.5  预算编制与责任会计
  6.6  预算编制中的人为因素
  6.7  跨国公司的预算
  附录  现金预算
第7章  弹性预算、直接成本差异与管理控制
  引例  沃尔玛车队奉行环保政策以降低标准成本
  7.1  静态预算与差异
  7.2  弹性预算
  7.3  弹性预算差异和销售量差异
  7.4  差异分析的标准成本
  7.5  直接成本投入的价格差异和效率差异
  7.6  差异在管理上的应用
  7.7  基准测试与差异分析
  附录  可替代投入的组合和产出差异
第8章  弹性预算、制造费用差异与管理控制
  引例  管理WeWork的间接成本
  8.1  变动与固定制造费用的计划
  8.2  Webb公司的标准成本法
  8.3  变动制造费用差异
  8.4  固定制造费用差异
  8.5  制造费用差异的整体分析
  8.6  生产量差异和销售量差异
  8.7  差异分析与作业成本法
  8.8  非生产部门的间接成本差异
第9章  存货成本与生产能力分析
  引例  安德玛快速战胜库存积压
  9.1  变动成本法和吸收成本法
  9.2  变动成本法与吸收成本法：营业利润与利润表
  9.3  吸收成本法与业绩评价
  9.4  存货成本计算方法的比较
  9.5  基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析
  9.6  生产能力水平的选择
  9.7  生产能力成本的计划与控制
  附录  变动成本法和吸收成本法下的盈亏平衡点
第10章  成本性态的确定
  引例  西南航空公司使用“大数据分析”降低油耗和成本
  10.1  基本假设和成本函数示例
  10.2  识别成本动因
  10.3  成本估计方法
  10.4  用定量分析法估计成本函数
  10.5  评价与选择成本动因
  10.6  非线性成本函数
  10.7  数据收集及调整问题
  附录  回归分析
第11章  数据分析思维与预测
  引例  内部预测分析：英特尔如何推动价值增长并加速产品上市
  11.1  数据科学基础与管理会计
  11.2  明确问题和相关数据
  11.3  数据算法与模型
  11.4  改进决策树
  11.5  验证和选择模型
  11.6  评估数据科学模型
  11.7  使用数据科学模型
第12章  决策制定与相关信息
  引例  相关成本与百老汇演出
  12.1  信息与决策过程
  12.2  相关概念
  12.3  自制或外购决策
  12.4  生产能力约束下的产品组合决策
  12.5  瓶颈、约束理论与产量边际分析
  12.6  客户盈利能力和相关成本
  12.7  过去成本的无关性与设备更新决策
  12.8  决策与业绩评价
  附录  线性规划
第13章  战略、平衡计分卡与战略盈利性分析
  引例  巴克莱求助于平衡计分卡
  13.1  什么是战略
  13.2  战略实施和平衡计分卡
  13.3  营业利润的战略性分析
  13.4  生产能力的缩减和管理生产能力
  附录  生产率衡量
第14章  定价决策与成本管理
  引例  宜家的极端定价和成本管理
  14.1  影响定价决策的主要因素
  14.2  长期成本与定价
  14.3  以市场为基础的定价方法：目标成本与目标定价
  14.4  价值工程、成本发生与锁定成本
  14.5  成本加成定价法
  14.6  生命周期产品预算与成本法
  14.7  在定价决策中考虑非成本因素
第15章  成本分配、客户盈利性分析和销售差异分析
  引例  星巴克奖励计划开始奖励高额消费者
  15.1  客户盈利性分析
  15.2  客户盈利性剖面图
  15.3  基于成本层级的营业利润表
  15.4  指导成本分配决策的标准
  15.5  完全分配的客户盈利性
  15.6  销售差异
第16章  辅助部门成本、共同成本分配与收入
  引例  成本分配与美国邮政服务
  16.1  使用单一比率法与双重比率法分配辅助部门成本
  16.2  预算成本与实际成本以及成本分配基础的选择
  16.3  多个辅助部门的成本分配
  16.4  共同成本的分配
  16.5  成本分配与合同争议
  16.6  捆绑产品与收入分配方法
第17章  成本分配：联产品与副产品
  引例  联合成本分摊与受伤战士项目
  17.1  联合成本基础
  17.2  分配联合成本
  17.3  联合成本的分配方法
  17.4  分配方法的选择
  17.5  为什么联合成本与决策无关
  17.6  副产品会计核算
第18章  分步成本法
  引例  加密货币和先进先出与后进先出会计
  18.1  分步成本法说明
  18.2  情况1：期初和期末在产品存货均为零时的分步成本法
  18.3  情况2：期初无存货但期末有在产品存货时的分步成本法
  18.4  情况3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法
  18.5  分步成本法中的转入成本
  18.6  混合成本系统
  附录  分步成本法的标准成本法
第19章  废品、返工品及残料
  引例  返工阻碍了特斯拉Model 3的生产
  19.1  废品、返工品与残料的定义
  19.2  废品的两种类型
  19.3  加权平均分步成本法与先进先出分步成本法中的废品
  19.4  质检点与正常废品的成本分配
  19.5  分批成本法与废品
  19.6  分批成本法与返工品
  19.7  残料核算
  附录  标准成本法与废品
第20章  平衡计分卡：质量与时间
  引例  “柴油门”破坏大众的宏伟抱负
  20.1  以质量作为竞争武器
  20.2  使用非财务指标评价与改进质量
  20.3  权衡改进质量的成本与收入
  20.4  公司质量业绩评价
  20.5  以时间作为竞争武器
  20.6  延迟的相关收入与相关成本
  20.7  平衡计分卡和与时间有关的指标
第21章  存货管理、适时生产和简化成本法
  引例  塔吉特利用物联网应对不断变化的零售格局
  21.1  零售组织中的存货管理
  21.2  经济订货量决策模型
  21.3  对存货相关成本的预计及其影响
  21.4  适时采购
  21.5  存货管理、物料需求计划和适时生产
  21.6  适时生产系统的特点
  21.7  倒推成本法
  21.8  精益会计
第22章  资本预算与成本分析
  引例  净现值和加利福尼亚州新住宅太阳能电池板规定
  22.1  资本预算的步骤
  22.2  贴现现金流量
  22.3  回收期法
  22.4  应计会计收益率法
  22.5  贴现现金流量分析中的相关现金流
  22.6  项目管理与业绩评价
  22.7  资本预算中的战略因素
  附录  资本预算和通货膨胀
第23章  管理控制系统、转移定价与跨国因素
  引例  苹果公司被迫向爱尔兰支付143亿欧元的税款
  23.1  管理控制系统
  23.2  分权制
  23.3  转移价格
  23.4  计算转移价格
  23.5  基于市价的转移价格
  23.6  基于成本的转移价格
  23.7  混合转移价格
  23.8  制定转移价格的一般原则
  23.9  跨国公司利用转移价格实现税款最小化
第24章  业绩衡量、薪酬与跨国因素
  引例  通用电气首席执行官的薪酬
  24.1  财务与非财务业绩衡量指标
  24.2  业务部门的会计指标
  24.3  业绩指标细节的选择
  24.4  业绩的目标水平与反馈时间
  24.5  跨国公司的业绩衡量
  24.6  区分管理者的业绩与其子单元的业绩
  24.7  战略与控制手段
附录  复利与利息表