开篇  逼人的形势和诱人的金矿
上篇  困境中的计划
  第一章  计划组织面临的挑战
  第二章  犹如俄罗斯套娃的计划层级
  第三章  S&OP计划：决策者空舞的指挥棒
  第四章  需求计划：桀骜不驯的龙头
  第五章  主生产计划：五行不定难做主
  第六章  生产加工计划与调度计划：作战命令成了作战指导
  第七章  物料计划和生产计划：一对难兄难弟
  第八章  产能：说不清道不明
  第九章  库存：请神容易送神难
  第十章  定个目标都左右为难
中篇  计划的本质、参数与方法
  第十一章  计划业务的本质
  第十二章  物料计划参数
  第十三章  物料计划方法及选择
  第十四章  生产计划方法
  第十五章  传统生产计划方法的不足
  第十六章  生产计划参数
下篇  计划的根本改善之道
  第十七章  传统PMC，基本架构基本功
  第十八章  流程再造与全面完整的计划
  第十九章  计算管理与科学精确的计划
  第二十章  SMPS模型与集成的计划
  第二十一章  以人为本，建设高效的计划组织
  第二十二章  从一隅到全局，集成供应链中的计划