绪论
第一章  项目管理基本单元
  第一节  项目管理基本单元模型
    一、为什么建立项目管理基本单元模型
    二、怎样利用项目管理基本单元定义项目管理
    三、怎样认识项目管理基本单元模型的优势
    四、项目管理基本单元模型的主要作用是什么
    五、怎样从组织分工角度看项目管理基本单元
    六、为什么项目管理基本单元能够有效运行
    七、怎样从项目管理基本单元看控制与监督、确认、协调、考核的分离
    思考与提升练习
  第二节  项目管理基本单元中的计划
    一、怎样从项目管理基本单元看计划
    二、为什么要制定计划
    三、为什么要关注赢的计划
    四、怎样制定省、顺、赢和满意的计划
    五、怎样看计划的先机优势
    六、怎样认识项目不同维度的计划
    七、检验计划是否正确、完善的标准是什么
    思考与提升练习
  第三节  项目管理基本单元中的资源
    一、怎样从项目管理基本单元看资源
    二、为什么要认识资源
    三、怎样从项目管理基本单元看资源的顶端优势
    四、怎样开发资源
    五、为什么要整合资源
    思考与提升练习
  第四节  项目管理基本单元中的控制
    一、怎样从项目管理基本单元看控制
    二、为什么要控制
    三、为什么要认识控制的核心优势
    四、怎样辨识受控制还是失去控制
    五、控制是控制自己，还是控制别人
    六、怎样从计划、资源与执行看动态控制
    七、为什么关注控制的转化易于顺而赢
    八、什么是有效的控制
    思考与提升练习
  第五节  项目管理基本单元中的监督
    一、怎样从项目管理基本单元看监督
    二、为什么要监督
    三、为了谁而监督
    四、为什么要对执行者的岗位责任及其履行状态进行监督
    五、为什么要推行控制与监督分离与融合的管理机制
    六、为什么要坚持程序利他的监督原则
    七、为什么要开展以典型事故案例为基础的对标监督
    八、怎样观察监督
    九、怎样从监督管理体系看隐患治理
    十、怎样才能创造监督工作的省、顺、赢和满意
    思考与提升练习
  第六节  项目管理基本单元中的确认
    一、怎样从项目管理基本单元看确认
    二、为什么要确认
    三、为了谁而确认
    四、为什么要建立确认报告机制
    五、什么是负责任的确认
    六、怎样开展不同程序的确认
    七、怎样从确认管理体系看质量保证
    八、怎样认识监督与确认的区别与联系
    九、怎样才能创造确认工作的省、顺、赢和满意
    思考与提升练习
  第七节  项目管理基本单元中的协调
    一、怎样从项目管理基本单元看协调
    二、为什么要协调
    三、为了谁而协调
  ……
第二章  多层级项目管理原理
第三章  多层级项目管理策划的原理与原则
第四章  业主+监理+承包商模式下的多层级项目管理
第五章  总承包商的多层级项目管理
第六章  承包商的多层级项目管理
第七章  项目群的多层级项目管理
第八章  工程建设项目管理创新与可持续发展
参考文献