第一章  知人善任，人才甄选与配置的底层逻辑
  第一节  搭班子，如何快速找到满意的人才
  第二节  了解员工特质，让管理更轻松
  第三节  能力不差，为何不出业绩
  第四节  定岗定编，因人设岗还是因岗换人
  第五节  提拔下属，如何才能让其他人心服口服
第二章  高能沟通，没有点情商怎么带团队
  第一节  作为“空降者”新官上任，如何快速了解团队真实状态
  第二节  部署工作时，如何讲员工才会发自内心听并立刻行动
  第三节  员工犯错时，如何“批”才能让所有成员引以为戒
  第四节  员工汇报时找借口推卸责任，如何回应能“一箭双雕”
  第五节  讨论方案时，员工对可行性质疑并当场反驳怎么办
  第六节  核心骨干提离职时，如何让他们回心转意
第三章  人才培养，授之以渔而非授之以值
  第一节  如何让新员工快速上手，跟上团队的工作节奏
  第二节  如何把胆怯的下属培养成跨团队沟通能手
  第三节  如何让老员工的能力多元化，及时满足新项目需求
  第四节  培训这样做，大家才会抢着参加并有“收获感”
  第五节  想提升团队效能，就要将优秀人才的经验“复利化”
  第六节  如何激发员工自主学习力，高效解决工作中的问题
第四章  绩效考核，你用好这把“双刃剑”了吗
  第一节  弄清这三个问题，团队考核已经成功了一半
  第二节  用对考核方法，团队业绩至少提升3倍
  第三节  制定考核指标，不应该是你的“单人舞”
  第四节  考核实施时，如何避免员工怒气冲天来找你
  第五节  不要忽略这个环节，让自己成为金牌教练
  第六节  谈退员工时，如何既达到目的又不伤感情
第五章  激活个体，让大家都发自内心想跟你干
  第一节  如何让员工即时满足，让团队充满“战斗力”
  第二节  如何提升员工内驱力，让你不再又忙又累做“监工”
  第三节  如何营造“Z世代”员工喜好的氛围，让“后浪”有激情
  第四节  如何减少老员工“躺平”现象，让团队更有活力
  第五节  如何提升员工职场安全感，让工作投入度更高
  第六节  组织什么样的团建活动，会让大家满意度爆棚
第六章  提升效率，让团队单位时间价值最大化
  第一节  如何让你不再做“救火队长”，告别越管越忙
  第二节  专注的上午，深度聚焦开展核心工作
  第三节  社交的中午，让午餐时间和社交时间折叠
  第四节  跟进的下午，高效能团队的会议这样开
  第五节  充电的晚上，心流时间下的“游戏式学习坊”
  第六节  AI时代，高效能员工的时间管理秘诀
第七章  自我精进，你是高绩效团队里的“灯塔”
  第一节  要管理好一个团队，首先要管理好自己
  第二节  双向发展，既是“管理精英”也是“业务专家”
  第三节  学会宣传，你和团队的品牌价值千万
  第四节  深度复盘，从反思中找到提升效率的捷径
  第五节  逆向思考，你需要做一些有“远见”的事
  第六节  持续学习，高绩效团队打造路上的必修课
结束语
致谢