推荐序  探索人才成长的奥秘
序言  道法自然，让人才生生不息
引言  打造超越组织界限的人才模型
第1章  大树人才模型，遵循成才的自然节律
  相较于其他模型的四大优势
  ATCGU，人才之树的“密码”
第2章  向往更大的世界，就要有能走出去的本事
  枝叶，能力素质（ability）
  认知，人与人的最大差距
  沟通，成功合作的基石
  识人用人，团队发展的关键
  创新始于“非共识”
  莫做“寻菇犬”，追求多样化
第3章  组织只为结果买单，要有敢承诺的勇气
  花果，目标承诺（commitment）
  目标意识，迈向胜利的第一步
  目标定位，不可思议的驱动力
  掌控目标的设定权
  执行力 ，达成目标的关键
第4章  小胜靠智、大胜靠德，内在强大才能行稳致远
  树根，人格特质（traits）
  从基因到性格，探索领导力的内在根基与潜能
  价值观成就长远发展
  心智与格局决定一个人的自我发展模式
  关注内在动机，规避人性陷阱
第5章  勇于探索，每个人都将潜能无限
  树干，终身成长（growth）
  好奇心与开放思维，智慧与成长的双引擎
  终身学习，从个体成长到组织进化的路径
  从自我觉察到破茧突围
  突破变革免疫的韧性成长
第6章  尊重个体独特性，组织才能保持活力与韧性
  树形，独特唯一（uniqueness）
  发现和尊重每个人的独特性
  多样性与包容，系统优化与创新的关键
  从CHO到CPO，一个字母引发的范式革命
  多元领导力，组织发展需因时因地制宜
  以人为尺，组织的“三重境界”
第7章  像树木一样树人，打造“人才森林”
  越是有疤痕的地方，越坚硬
  每个人都有自己的成长节奏
  人格特质是摆脱自食恶果的出发点
  塑造“人才森林”，让好苗子生生不息
  做有“园丁思维”的领导者
  借用雨林的智慧，构建组织的人才体系
  “树维网”，相互连接与协作
  以静制动，反脆弱与抗风险
后记  用自然之力，破解组织的生机密码
附录  我的人才发展图书馆

    唐代文学家、思想家柳宗元在《种树郭橐驼传》中写到一个姓郭的驼背人，因善于种树而远近闻名。凡他种的树，即使是移植而来，也没有不成活的。且这些树长得高大茂盛，果实结得又早又多。很多种树人暗中观察、效仿，却很难学会。
    别人向他请教，他说自己种树的要领是“顺木之天，以致其性焉尔。凡植木之性，其本欲舒，其培欲平，其土欲故，其筑欲密。既然已，勿动勿虑，去不复顾”。这里说的“天”，即指树木生长的环境和规律；这里说的“性”，即指树木的本性。具体来说，就是树根要舒展，培土要均匀；移栽时要连根带土一起，培土要结实；种下后，就不要再动，不要总忧虑它。这样，树木便能“其天者全而其性得”。
    每个人都是独特唯一的，没有两个完全一样的人，每个行业和岗位所需的人才也各异，那么，对人的评价存在共性原则吗？当然有。正如世上虽无两匹完全一样的马，但伯乐却能相马；亦如世上虽无两个基因完全一样的人，但人与人之间基因的相似度超过99.9％，测序一段未知DNA就能判断其是否来自人类。
    那能否像测定人的基因序列一样揭秘人才基因，从而助力人的成长呢？现在已有一些人才评价的工具，比如冰山模型、KF4D全人模型、MBTI等来分析人的素质、潜力、性格，本书将从另一个视角给予补充。
    相较于其他模型的四大优势
    以树喻人，古已有之。“十年树木，百年树人”“独木难成林”“木秀于林，风必摧之…‘大雪压青松，青松挺且直。要知松高洁，待到雪化时”……无数诗词借树喻人，深入浅出，将自然哲学和人文理念加以完美结合，并留下无限的空间让人去联想和感悟，如同中国山水画的留白之美。
    中国自古重视人才，谓“德、量、才、志、绩者”为才。“德”，指正直，有操守，忠心耿耿，富于牺牲精神；“量”，指能接受正确意见，容纳贤才；“才”，指才能，有创造力；“志”，是指志向远大，意志坚定；“绩”，是指工作有建树。曾国藩认为：“德若木之根，才若木之枝。”魏征也写道：“求木之长者，必固其根本。”人会经历顺境、逆境，遇顺境施展才能，逢逆境修炼品格；树也如此，历经春夏秋冬，落叶生根，年轮越长越密实，树干也越来越粗壮。
    树与人有很多相通之处，借树喻人，通俗易懂，也寓意深刻。树，有根、有干、有叶、有果，它们各有功能，也相互联系，比冰山、方程式或四方模块更形象地解释了人的天性禀赋、素质能力、成长性、动力因素以及环境适应性。
    写到这儿，我们不妨先了解一些关于树的植物学知识。
    树，是木本植物的总称，包括乔木、灌木和木质藤本，属多年生植物，通常将乔木称为树。树的主要部分包括根、干、枝、叶、花、果。通常，树的枝叶、花果在地面之上，相对易观察和衡量；树根在地面之下，不易观察；树干，连接树根与枝叶，贯通地上和地下。树是否长势茂盛，花果是否繁茂，根是基础和本源，否则就是“无本之木”。同时，根是否健康，虽不能拔出来看，但可从枝叶、花果的健康程度来进行推测和及时干预。
    培养一棵树，不能总刨出根来看；人也一样，每个人都有自己的幽暗面。资深的人力资源专家犹如有经验的园丁，可通过观察树的枝叶、花果、树干来判断树根的生长情况。阿里巴巴将首席人才官戏称为“首席闻味官”，这种“嗅觉”的灵敏度即所谓“人感”，需要很长时间的磨炼和积累。
    很多人都明白：想成事，先得选“对的人”，无论是选总统、找合作伙伴，还是交朋友。但什么是“对的人”呢？对此，每个人都有自己的视角和看法，很难有统一标准。1000个人心里有1001个哈姆雷特，但深入研究成败得失，“对的人”还是有规律可循的。简而言之，“对的人”一般要符合4个条件。
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