Sectio 1  从模式到思路
  我们为何重新讨论买手店
  买手店不完全名录
  UNITED ARROWS：买手需要看到未来
  Klin d’oeil：从市集生长出的社区店
  森冈书店：何不做减法
Sectio 2  中国的新浪潮
  中国买手店生态报告：风起、潮落与新趋势
  “示場”THE MARKETPLACE：让一切自然发生
  我们身边的那些“小店”
  静悄悄的直播间，一扇新的橱窗
Sectio 3  开店启示录
  想开一家买手店A to Z
  买手与买手店FAQs
  精神情绪版

    买手不生产物品，买手只是风格的传递者。
    对很多人来说，买手这个概念的迷人之处，在于将自己的风格取向通过对物品的挑选、组合传递出去。这里，我更愿意用“传递”而非“传播”。
    相对而言，传播是单向的，暗含着自上而下的强制性，而传递是双向的，更多带着平视的感觉。但有一点微妙的是，即便是传递，也需要一方作为上游先行发起，直至遇到愿意为之买单的人，才算完成一次真正的传递过程。买手作为商业链条的上游，看似主动实则被动，他们挑选了商品，也等待着被消费者再次挑选。支撑他们走下去的，除了对风格的直觉，还需要专业度和一些信念感。
    这就涉及传播和传递的另一个区别，传播通常以效率优先，相对会看短期回报，而传递更多追求效果，相对更关注长期影响。尤其对于风格这种抽象的概念来说，传递很难一蹴而就，需要持续地抒发、引领，甚至是培养。培养不是1∶1复制，是开启某种心智，待其分化、融合、生长。所以传递如同照顾一颗种子，需要兼顾未来。
    就像我第一次步入连卡佛的时候，并未意识到这是一家不同于传统商场的买手店，因为当时的我尚未开启追求衣着风格的心智，没有打开这类信息的接收器。反而是作为建筑师的时候，在Pinterest上浏览到一个和我日常生活相关的视觉专辑，可以同理那份风格并心生向往，也愿意将这份风格传递给更多人。当然，这轮传递是形不同而神似的，会融合进经过内化的、独属于我自己的风格。
    回到我们的生活中，只要有在用心关注的地方，就有风格生长的空间，就有传递的契机，所以我们每一个人都可以成为传递者，成为自己思想与生活的买手，也成为彼此的买手。
    主编
    Editor-in-Chief
    CHAOS