第一章 慧眼识英才，用人必须先懂人
  用人要有独到的眼光
  用人必先识人
  眼界宽远，不被表象所骗
  人才形成互补，打造“多能”梯队
  独具用人眼光的五大准则
  【用人精要】华为创始人任正非：选拔人才，用人要注重人的“大节”
第二章 用人到实处，要知事择人，因事用人
  知人善任是领导者最重要的能力
  根据人的能力特点应用
  根据人的兴趣和气质用人
  用人无常规，实用就好
  因时因事而择人
  贵在合适，用对一个人，打开一片天
  【用人精要】董明珠：即使从头再来，也绝不能招揽这五种人！
第三章 扬长避短，用人要唯才所宜
  从人的长处着眼
  扬长避短，用其所长
  用好“短处”能变长处
  在人才互补中释放最大能量
  用人的“四戒四诀”
  【用人精要】百度创始人李彦宏：用人并不看重院校
第四章 抓大放小，用人不要过于挑剔
  要有容才之量
  抓大放小，不以小过舍大用
  不计前嫌有雅量
  以宽广的心胸待人，可使异己变干将
  批评要讲手段
  这样的批评方法更有说服力
  【用人精要】奇虎360董事长周鸿祎：这五类员工不能用
第五章 调动潜能，用人要懂得利用激励催化剂
  用人之道，重在激励
  论功行赏激发最大效能
  “重金”招募“千里马”
  赞美能够激发责任感和使命感
  巧用“赞誉”鼓信心
  【用人精要】美团创始人、董事长兼首席执行官王兴：创业最重要的是人，而不是钱
第六章 注重能人，对关键人才要注重特别法则
  人才是企业兴衰的决定因素
  敢于启用和保护冒尖人才
  正确对待“恃才傲物”者
  对尖子人才要热情支持
  如何爱才、留住人才
  【用人精要】京东集团创始人刘强东：企业是否成功，取决于团队的整体力量
第七章 予以信任：在疑和用中把握精髓
  把握用人不疑、疑人不用的内涵
  既任须信，用而不疑
  充分信任，才能有效授权
  将信任转化为启动积极性的引擎
  不要教条地理解用人不疑、疑人不用
  “疑”人在心也可用
  【用人精要】“智明星通”创始人唐彬森：创业与用人方面的心得
第八章 真情赢得真心，以情感效应用人
  塑造亲和力
  用真心去换取真诚
  尊重员工，以情换心
  注重小事，打动下属
  雪中送炭更温暖
  【用人精要】万洲国际执行董事、双汇发展董事长万隆：有竞争才能更好发展
第九章 不拘一格，用人必知的技巧
  不拘一格用人才
  善用特立独行的人
  善识“怪”才眼界高
  给英雄以用武之地
  【用人精要】拉卡拉集团创始人、董事长孙陶然：选用人才遵从“三有标准”
第十章 妙语拨弦，用人要懂得发挥暖心的语言
  语言功夫撬动心理壁垒
  一把钥匙开一把锁
  注重与下属个别谈话的技巧
  赞扬之中富于奇效
  幽默的妙用
  巧用激将法
  【用人精要】“玻璃大王”曹德旺：真正优秀的人才要经受得起打击与磨难
第十一章 规避误区，用人须知的禁忌
  独断专行是用人大忌
  忌滥用权力
  忌漠视下属
  忌重学历轻能力
  忌开“空头支票”
  【用人精要】复星集团CFO王灿：用人四原则