第一章  前期准备
  第一节  用唯物辩证的历史观寻找适合自己的路
  第二节  对民营医院本性特质的初探
  第三节  不断完善经营策略
  第四节  做好创业的心理准备
第二章  团队建设
  第一节  对民营医院人力资源现状的认识
  第二节  树立全员的正确事业观
  第三节  团队建设要从青年做起
  第四节  组建人才团队的体会
  第五节  创始人角色的适应性转变
第三章  机制创新
  第一节  探索适合自身特点的体制
  第二节  适应国家政策调整的自主创新
  第三节  国际视野和与国际接轨
  第四节  专科建设使医院有了品牌
  第五节  搞好宁沪融合发展
  第六节  发挥党组织的领导核心作用
  第七节  让白求恩精神在实践中落地
第四章  管理感悟
  第一节  民营医院管理哲学初探
  第二节  事业与金钱观
  第三节  新时代的职业与自由
  第四节  企业成长的烦恼
  第五节  民营医疗的未来
附录
  新体制——二十周年院庆前的思考
  对目前形势与今后任务的再认识——对国龙医疗体制和治理体系的再认识，切实推进公司治理能力的再提高
  中共宁夏国龙医疗发展股份有限公司委员会关于青年工作发展规划（2020—2030年）
  学习中国医院史随笔
  学习世界和美国医院史随笔
后记