第一章  打造卓越领导力
  一、从一线员工到管理者的转型
  二、如何理解高管的“领导力”
第二章  掌握有效沟通的艺术
  一、有效沟通的诀窍
  二、向上沟通：对上级“八项注意”
  三、平级沟通：对自己“六项要求”
  四、向下沟通：对下级“给予管理”
第三章  培育卓越领导力的内在素质
  一、领导力的本质：达成目标
  二、做高层级的领导者
  三、领导力的“四大误区”
  四、切忌触碰领导力的“三把刀”
  五、找到领导力的“两把金钥匙”
  六、培养领导力的“四大品格”
第四章  共赢领导力需要有使命
  一、高管两大使命
  二、是什么阻碍了“交给”
  三、高管的隐形工作：托起
  四、“托起”的必备素质：承担
  五、企业带头人也要有使命
第五章  优秀高管的素养
  一、高管的本质：发现与解决问题
  二、高管的两大特质
  三、优秀高管的“四大思维”之立场思维
  四、优秀高管的“四大思维”之平台思维
  五、优秀高管的“四大思维”之能量思维
  六、优秀高管的“四大思维”之价值思维
  七、要避开“五大雷区”
第六章  高管执行力
  一、执行力不是学出来的，是干出来的
  二、提升执行力，应以成果为导向
  三、成果思维，而非任务思维
  四、执行的核心命脉：带动
  五、五项带动
  六、执行有五大黄金步骤
后记