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时间管理--让时间去哪儿(第2版)
ISBN:9787010237985
作者:作者:(俄罗斯)哥蓝布·阿翰思奇|责编:郭倩|译者:林森//许永健
定价:¥39.7
出版社:人民
版次:第2版
印次:第1次印刷
开本:2 平装
页数:272页
商品详情
目录

建构个人时间管理体系的步骤概览
1.休息:怎样避免过劳
  工作日的休息节奏
  休息场景的“最大转换”
  激发懒惰中的创造性
  高效的睡眠
  工作日的小憩
  把握当下
2.动机:怎样胜任不愉快的工作
  有效进入工作状态的“锚”
  进入处理复杂任务的状态
  消灭不愉快的小任务
  大型任务的分散化
  个人的奖励与惩罚
  每日任务表格
  “踢”日历
3.目标:怎样使梦想靠近现实
  像管理公司一样管理自己
  “自己的”目标与展望未来
  “回忆录”与价值取向
  个人的墓志铭与使命
  责任
  生活中的关键领域
  生活管理与生活目标
  现实可行的目标与“超级”目标
4.工作日:如何在瞬息万变之中做好工作规划
  一天的计划
  选择怎样的日程计划本
  “战略书签”
  日程计划的纲要
  结果指向型任务清单
  清单中的优先任务
  “硬性”会面的计划
  理智地守时
  “过剩信息”原则
5.计划:怎样按时完成
  “时机”——灵活计划的基础
  在日程表里计划“时机”型任务
  在白板上计划“时机”型任务
  计划之技巧——“日—周”
  计划板上的“日—周”原则
  复杂任务的计划制订
  控制常规的中期任务
  给任务做好时间预算
6.优先级:如何化繁为简把时间花在关键任务上
  拒绝的策略
  坚决拒绝的艺术
  合理的冷漠态度
  “购买”时间
  委派任务
  优先的标准
  当前任务的优先级
  长期目标的优先级
7.信息:如何管理混乱的信息
  有效的阅读体系
  电视与新闻
  过滤电子邮箱
  作为管理工具的电子邮箱
  保存文件的方法——限制性混乱
  创意索引卡
  控制注意力的方法
  管理办公桌
8.“时间海绵”:怎样挖掘时间资源
  时间记录
  数据监控
  在交通工具上的时间
  出差时间
  技术性的不可抗力因素
  组织会议
  如何挤出时间来进行时间管理
9.“时间管理病毒”:如何让时间管理的观念影响他人
  对领导的时间管理
  对下属:自愿战略
  对下属:强制战略
  个人关系中的时间管理
  孩子与时间
10.“时间管理宣言”:从工具过渡到意识
  技巧和意识
  时间管理的事实
  时间管理的意识
  时间管理病毒
  全民族的任务
  改变世界的可能
附录1  建构个人时间管理体系的步骤小结
附录2  张弛有度的日程安排
附录3  语音备忘——您的移动秘书
附录4  时间管理的公司标准
后记

精彩页/试读片段

    关于管理时间的话题,我们将从不寻常的一点开始——怎样安排休息。
    亲爱的读者,您是否深有体会:有时您在工作时感到疲惫不堪,甚至对自己喜欢的事业失去了兴趣?如果是,那么您在这个问题上并不是孤立无援的,这是我们时代普遍存在的问题,甚至出现了一个源自日语的专有词汇—“过劳死”。
    在个人的时间管理中,重要的不只是时间的长短,高质量地利用时间也同样重要。因此,值得深思熟虑:如何安排休息时间?怎样恢复精力?
    工作日的休息节奏
    请回忆一下:昨天的工作日,您是如何分配时间、安排休息的呢?
    很有可能,您的休息并无规划,洒脱随性。或是花几分钟参与网上有趣的辩论,和好友在电话里闲聊两句;或是出去抽根烟,闭目养神做一做白日梦,喝杯咖啡。
    这种随性的休息有很多坏处。首先,它是无节奏的,但人却有生物节律。因此,我们建议在工作日需要遵守的首要原则便是节奏性。简而言之,就是在严格划定的时间间隔内进行有计划的短暂休息。
    通常,最佳方法是每隔1个小时休息5分钟,或是每隔1.5个小时休息10分钟。不间断地舒适工作1个至1.5个小时是最为舒适的。也许您还记得,在学校里,一堂课是45分钟,一堂“大课”是1.5个小时。
    不管工作日有多繁忙,不管办公室里的同事如何埋头苦干,您都需要每小时抽出5分钟的时间。请用这5分钟的时间来投资休息,否则,您的工作是不会有效率的。
    在普里托尼特(MC-Bauchemie-Russia)的公司小组里,每天晚上都会研讨时间管理。在一次讨论会上,参与者进行了以下的对话:
    “很奇怪,英语课也是每天晚上的这个时候,但不知道为什么在英语课上我要累得多。”
    “当然如此,在时间管理讨论会上,我们中间必须休息15分钟。而英语课我们连上4个小时,不休息。”
    休息场景的“最大转换”
    白天的休息节奏是每小时5分钟。但在工作日,到底该如何休息呢?用这5分钟去哪里,来干什么呢?以下的典型场景我们是再熟悉不过的了,例如:
    ——给好友打个电话;
    ——出去抽根烟;
    ——在网上浏览趣闻;
    ——浇浇花;
    ——喝杯茶。
    如果用1-5分来评估一下这些休息场景的“转换”程度,那么:
    1分:留在工位上,保持原来的坐势,盯着同样的电脑,做同样的脑力活动,即在网上读一些与工作无关的内容。
    2分:留在工位上,视线离开电脑,和同事聊一聊与工作无关的话题。
    3分:移步至吸烟室,讨论工作上的或是和工作无关的问题,或与同事喝喝茶。此时,场所的切换便可能转移了令人焦虑的问题。
    4分:走出办公室来到室外,欣赏一下蔚蓝的天空和郁郁葱葱的树木,彻底地离开办公氛围。
    5分:来到室外,做一些简单的伸展运动,放松一下屏幕前疲劳的双眼,彻底地忘记所有的工作问题。
    P2-4

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