理论篇
第一章  领导的定义
  第一节  “领”“导”的解构
  第二节  领导的管理学原则
  第三节  领导的人格塑造
第二章  领导力的概念界定
  第一节  领导与管理的关系
  第二节  领导者与管理者的关系
  第三节  领导者与领导力的关系
第三章  领导力解读
  第一节  构建有影响力的领导力
  第二节  成为有影响力的领导者
路径篇
第四章  领导力养成从管理自己开始
  第一节  理想
  第二节  现实
  第三节  选择
  第四节  行动
第五章  引领他人提升效能
  第一节  常见现象
  第二节  管理角色
  第三节  有效沟通
第六章  带领团队接受更高挑战
  第一节  团队面临的挑战
  第二节  团队的发展阶段
  第三节  团队的保障
第七章  战略影响组织协同共赢
  第一节  战略规划
  第二节  战略管理
提升篇
第八章  识人能力的提升
  第一节  人的多面性
  第二节  德才兼备之“痛”
  第三节  识人之法
  第四节  才能之度
第九章  用人方法的提升
  第一节  唯才是举与量才录用
  第二节  “权力”的分配
  第三节  长、短处的辩证法
  第四节  边界的辩证法
  第五节  用人艺术
第十章  沟通艺术的提升
  第一节  沟通的理论
  第二节  沟通艺术的对象逻辑
  第三节  沟通的语言逻辑
  第四节  沟通的结果逻辑
第十一章  调整能力的提升
  第一节  调整的准备
  第二节  调整的时机
  第三节  调整的艺术
参考文献